Podczas
debaty
„Corporate
governance
w
dobie
deglobalizacji”
w
ramach
Europejskiego
Kongresu
Finansowego
w
Sopocie
eksperci
zastanawiali
się,
jak
dostosować
modele
zarządzania
do
nowych,
dynamicznie
zmieniających
się
realiów.
„Rady
nadzorcze
i
zarządy
na
nowo
muszą
poukładać
swoje
cele,
swoją
perspektywę
podejmowania
decyzji”
–
stwierdziła
Ewa
Sowińska,
niezależna
członkini
Rady
Nadzorczej
ORLEN.
Wszyscy
uczestnicy
debaty
„Corporate
governance
w
dobie
deglobalizacji”
podczas
EKF
2025
zgodzili
się,
że
deglobalizacja
wpływa
na
zarządzających
instytucjami
na
całym
świecie.
Jednak
w
sposób
zróżnicowany,
w
zależności
od
poziomu
rozwoju
danego
kraju,
modelu
gospodarki,
dostępu
do
zagranicznego
kapitału.
„Dotychczas,
jak
podejmowaliśmy
decyzje,
patrzyliśmy
na
nie
z
perspektywy
właścicieli,
akcjonariuszy.
Dzisiaj
to
gremium,
na
rzecz
którego
podejmujemy
te
decyzje,
zdecydowanie
musi
się
poszerzyć.
To
są
interesariusze,
a
więc
nasi
klienci,
pracownicy,
dostawcy,
otoczenie
społeczne,
w
którym
funkcjonujemy”
–
powiedziała
Ewa
Sowińska,
niezależna
członkini
Rady
Nadzorczej
ORLEN.
Istotna
jest
także
pozycja
danej
instytucji
w
globalnych
łańcuchach
wartości,
regionalnych
lub
krajowych
regulacji
i
instytucji.
W
tym
kontekście
corporate
governance
nabiera
większego
znaczenia
jako
narzędzie
kształtowania
zaufania
i
przewagi
konkurencyjnej.
Eksperci
zastanawiali
się,
jak
dostosować
modele
zarządzania
do
nowych
realiów.
„Wyzwaniem
są
dziś,
m.in.
regulacje
i
bezpieczeństwo,
które
zaczynają
być
ważniejsze,
niż
przesłanki
ekonomiczne
i
trzeba
je
uwzględniać
w
podejmowanych
działaniach”
–
stwierdził
Piotr
Bieżuński,
dyr.
Pionu
Wzrostu
i
Wsparcia
Organizacji
PKO
Bank
Polski.
Przedstawiciel
PKO
Banku
Polskiego
zwrócił
też
uwagę
na
niedostateczne
umiejętności
zarządzania
ryzykiem
w
poszczególnych
instytucjach.
„Każda
rada
nadzorcza
powinna
też
zająć
się
okresowo,
profesjonalnie,
strategicznie
–
przy
wsparciu
konsultantów
zewnętrznych
–
również
strategią,
zarządzaniem
ryzykiem
na
polskim
rynku”
–
dodał
dyr.
Bieżuński.
Z
kolei
Filip
Gorczyca,
członek
Rady
Nadzorczej
PZU
zwracał
uwagę
na
elastyczność
w
podejmowaniu
decyzji
przez
odpowiednie
gremia,
ale
i
na
nie
do
końca
odpowiednią
jakość
informacji
wpływających
na
te
decyzje.
„Kluczowe,
nie
tylko
w
biznesie
czy
w
polityce,
jest
szybkie
podejmowanie
właściwych
decyzji.
Istotne
jest
wycofywanie
się
z
błędnych
decyzji
albo
ich
korygowanie,
czyli
elastyczność.
Jakość
informacji
w
oparciu,
o
które
podejmujemy
decyzje,
ich
wiarygodność,
rzetelność
–
z
tym
mamy
gigantyczny
problem”
–
mówił
Filip
Gorczyca.
Michał
Kempa,
dyr.
Departamentu
Analiz
Ekonomicznych
w
Ministerstwie
Aktywów
Państwowych
przekazał,
że
w
ministerstwie
opracowane
są
sposoby,
jak
pomóc
radom
nadzorczym
w
poprawie
efektywności
ich
pracy.
„To
jest
tylko
kwestia
takiego
>>miękkiego
narzędzia<<,
które
ma
pokazać,
w
jaki
sposób
będziemy
podchodzili
do
kompetencji
rady
nadzorczej.
To
ma
być
narzędzie
elastyczne,
tworzone
przez
spółkę
z
jakąś
rolą
organu
nadzoru.
Będzie
można
je
elastycznie
dostosowywać
do
zmieniających
się
okoliczności.
To
będzie
także
narzędzie
potwierdzające
transparentność,
czyli
pokaże,
dlaczego
w
radzie
nadzorczej
banku
mamy
osoby
z
doświadczeniem
w
sektorze
bankowym,
ale
także
osoby
z
kompetencjami
w
zakresie
cyberbezpieczeństwa
czy
ESG”
–
stwierdził
dyr.
Michał
Kempa.
Na
kolejny
aspekt
efektywnego
zarządzania
–
składy
poszczególnych
organów
korporacyjnych
–
zwrócił
uwagę
Przemysław
Stalica,
Head
of
People
and
Culture
Bank
Pekao
S.A.
„Składy
rad
czy
zarządów,
czy
nawet
kierownictwa
spółki
powinny
być
>>dostosowywane
w
czasie<<,
żeby
kompetencje
pozwalały
na
skuteczne
zarządzanie
daną
organizacją
w
różnych
cyklach
koniunktury,
dekoniunktury,
globalizacji
lub
deglobalizacji.
Można
to
robić
poprzez
skomponowanie
odpowiedniego
składu
tu
i
teraz,
ale
również
skuteczne
bywa
bieżące
zarządzanie
składem
osobowym
wszystkich
elementów
ładu
korporacyjnego
organizacji”
–
przekazał
Przemysław
Stalica.
„Bardzo
się
cieszę,
że
takie
dyskusje
są
na
kongresie,
bo
one
są
bardzo
potrzebne.
Od
dobrego
ładu
korporacyjnego
zależy
przyszłość
polskiego
biznesu,
który
de
facto
potem
zapewnia
nam
wpływy
do
budżetu
w
postaci
podatków.
Możemy
kwestie
społeczne
adresować
w
sposób
bardziej
właściwy”
–
podsumowała
debatę
Ewa
Sowińska,
niezależna
członkini
Rady
Nadzorczej
ORLEN.
W
Sopocie
odbył
się
15.
Europejski
Kongres
Finansowy:
jedno
z
najbardziej
prestiżowych
wydarzeń
gospodarczych
w
UE
i
platforma
debaty
na
temat
stabilności
europejskiego
oraz
polskiego
systemu
finansowego,
a
także
miejsce
wypracowania
rekomendacji
działań
w
kierunku
osiągnięcia
stabilnego,
zrównoważonego
rozwoju.
Uczestniczyli
w
EKF
prezesi
wiodących
instytucji
finansowych,
polscy
i
zagraniczni
politycy
kształtujący
politykę
gospodarczą,
uznani
makroekonomiści
i
menedżerowie
najwyższych
szczebli
z
sektorów
bankowości
i
rynku
kapitałowego,
ubezpieczeń,
konsultingowego
i
prawnego,
innowacji
i
IT,
a
także
eksperci
ze
środowisk
naukowych.
Źródło
informacji:
PAP
MediaRoom
Źródło: PAP MediaRoom
